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    互金从业者的挣扎与抉择

    2019-04-22 04:56:36 国际金融报 

    图虫创意 图

    兜兜转转还是准备回银行近日在互联网金融行业打拼了三年的沈玉化名选择离开她经历了这一行业最波澜壮阔的三年她说是时候说再见了

    而沈玉的离开只是互金行业离职潮的一个缩影大浪淘沙下互金公司从顶峰时的4000多家到如今的1000家左右缩水超过七成随之而来的是行业离职潮暗流涌动有因公司出事被动失业的也有因看不清行业未来选择主动离开的

    淘金

    2016年沈玉在北京一家股份行工作了5年后开始负责部分管理工作不过还是以做业务为主用她的话来形容在银行的五年就是晋升太慢工资太少投入产出比太低挣不到大钱

    于是在2016年下半年现金贷刚刚萌生?#20445;?#27784;玉毅然放下她奉献了五年青春的铁饭碗?#20445;?#21335;下上海淘金

    而据沪上某外资行中层经理刘岚化名回忆2017年高峰时期他们银行的中层每个月都会离职一两个其中去向最多的就是互金领域

    以银行中层身份出来的沈玉顺利坐上了上海一?#19994;?#19977;梯队的现金贷平台高管位置我主要负责资金撮合和部分内控业务直接向老板汇报工作强度和压力都很大

    公司短短一个多月的时间就步入正轨并且开始赚钱在这条当时还不算拥挤的赛道上沈玉和合作伙伴们赚?#38376;?#28385;钵满

    沈玉称当时半年的工资加上奖金已经可以抵上她在银行五年的收入另外还拿到了一些公司期权

    在高速发展时期这家现金贷公司的日放款量曾经冲刺过5000万元平均放款量大约为2000多万元沈玉透露这样的体量在上海依旧只是?#34892;?#22411;规模不过这已足以让作为高管的沈玉迅速完?#31245;?#22987;?#26102;?#30340;积累2017年底沈玉拿着同龄人艳羡的收入并?#39029;?#20026;了私人银行客户

    变数

    然而这样的好日子并没有?#20013;?#22826;久

    2017年10月趣店创始人及CEO罗敏带领着成立才三年的趣店成功登陆美国纽约证券交易所市值一度超过百亿美元

    这?#33804;?#24215;一夜成名但质疑声也接踵而至暴利之下是否涉嫌高利贷现金贷模式究竟有没有问题是否存在对学生放高利贷等

    随着舆情的?#20013;?#21457;酵矛头更是从趣店扩散到整个现金贷行业2017年末一场整顿现金贷的监管风暴来袭

    沈玉所在的公司受到直接的冲击彼?#20445;?#35813;公司已着手准备拿下某省份的一张互联网小贷牌照资金已经到位但就在这个关键节点功败垂成

    我们当时拿小贷牌照其实资金有点紧张一方面业务不能停止另一方面小贷牌照?#21482;?#21344;用部分流动资金本来是想背水一战结果还没来得?#25353;?#20183;就被?#22411;?#20102;沈玉回忆称

    不过更加艰难的事情还在后面曾有业内人?#23458;?#38706;称当时首次逾期的比例从出台监管整治通知前的25%之内上升至60%逾期60天以上的催回率连2%都不到而此前的数据大约为25%

    据?#31169;?#19981;少借款?#27809;?#24076;望借着平台退出来逃债而这从多家平台的公开?#31080;?#20449;息中也可以看出

    ?#31080;?#20449;息显示2017年第?#21215;?#24230;拍拍贷的逾期率大幅增加30天以内的贷款逾期率为2.27%大约是上季度的近三倍盈亏方面该公司2017年第?#21215;?#24230;亏损5.07亿元差不多刚好把第三季度净赚的5.41亿亏完

    挣扎

    2018年初风格保守的沈玉团队开始着手停止现金贷业务和回收账款

    如今回忆起裁员时的场面沈玉心里仍不是滋味她告诉记者这个行业带给她的不仅仅是物质上的回报还有打磨产品和做好一项事业时的成就?#23567;?/p>

    我们当时组建了100多人规模的催收团队加上本部的技术团队产品研发团队等零零总总300人左?#19994;?#35268;模都在三个月的时间内遣散完毕沈玉表示仅留下了40多人的小团队作为转型的核心力量继续前进

    那么不做现金贷了又能做?#35009;?/p>

    带着钱和技术?#20445;?#27784;玉团队开始寻找下一个方向

    沈玉的合伙人老板之一希望继续转型做投资人所以2018年上半年他们看了不下100个项目从区块链到抓娃娃机从?#36867;?#21040;消费再从量化投资到传统餐饮

    在断断续续投了?#21496;?#20010;项目之后他们发现了一个问题那就是账面上的钱越来越少但是每个月固定百万级别的运营成本并没有降低他们急需?#19994;?#19968;项能够产生现金流的业务

    其实在那段时间此前从事现金贷业务的团队无一不感到迷茫

    记者?#31169;?#21040;当时有一些平台转型区块链后铩羽而归也有的团队在监管整治后依?#31245;?#20570;现金贷业务还?#34892;?#22823;平台开始?#23395;?#19977;方理财业务部分团队将主营现金贷转型为助贷和技术输出更有平台将目光转向了海外出海东南亚寻求金融科技的更多机遇

    而迟迟找不到核心业务发展方向让沈玉的团队开始?#34892;?#21160;摇继续前进还是就此分手

    回流

    在沈玉看来没有了核心业务是无法凝聚团队的最直接的?#20174;?#23601;是人员的?#20013;?#24615;流失这也促成了她现在的选择

    据沈玉称40人规模的团队中原本有12位技术人?#20445;?#36825;部分人的薪资高于行业平均水平技术总监的薪资甚至可以赶上不少公司的高管但就是在这样的情况下到了2018年年末技术团队仅剩下两位而这两人也曾提出过想要离职的念头

    一方面此前?#40644;?#25171;拼过的?#25509;选?#38470;续离开让她倍感彷徨另一方面前同事在外混得风生水起也让她重新审视了现状

    在我们决定响应监管关停现金贷业务后公司原数据副总监在外另?#22791;?#23601;大发了一?#30465;?#27784;玉表示现有团?#37038;?#32456;找不到合适的业务发展方向一直?#29486;?#24182;不是一个明智的选择在经过?#38505;?#24605;考后沈玉选择了离开

    随后在2019年农历年前沈玉决定向坚守了两年多的团队正式提出告别合伙人希望给她一个长假斟酌之后再做选择但是年后她并未再回去

    而今已过而立之年的她做出了更稳?#20303;?#30340;选择回银行只不过这一次她回归的身份变了某股份行在二线城市设立的支行副行长

    ?#25104;?#24066;银行高管对国际金融报记者表示伴随着金融科技浪潮的来临大部分城商行农商行都非常?#38431;?#26366;有金融科技从业经验的人员他们不仅会为银行带去来自一线的技术经验更会在银行发展金融科技的过程中提供更多玩法和可能性

    和巅峰时期相比互金行业从业人员的数量至少已减半人来人往有人风光登场也有人黯然离去现金贷的?#25112;?#26631;志着一个时代的结束却也孕育着新时代的机会

    责任编辑?#21644;?#27835;强 HF013
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